班组管理是现代企业基层管理、组织生产活动的基础，班组建设水平决定着企业生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升现代班组管理以下几个着力点：

一、注重班组长的连拔与培养

企业通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长，使得员工走上班组长岗位。

在企业基层单位中，选拔班组长前认真分析职工队伍的现状，理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等，经过科学评估后，综合选拔班组长人选，为班组管理、班组长培养提供良好的基础，同时为企业的发展，提供人才成长支持。

二、注重骨干、后备人才的培养

班组管理是职工成才的必然通道，班组长是班组管理的代表，班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。

受各种各样的条件限制，如工作环境、工作岗位、班组人员构成、班组长的能力等因素影响，班组管理水平是不一样的，造成企业基层管理、班组管理规范性不均，也影响了企业后备人才的均衡发展，给企业带来人才浪费。管理者要注意这一瓶颈因素，有针对性地进行补充管理培训。

三、注重搭建班组目标平台

(一)要及时明确班组管理目标

通过设立目标、标杆，激发班组的管理动力，设置明确、具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等，注意短期目标与中长期目标相结合。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高，逐步提高班组管理水平。

(二)要搭建班组各种管理竞赛平台

班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法，班组劳动竞赛的开展，可以从两个方面设置目标，一是本单位内部之间的先进水平，二是行业内的先进水平，这样既能调动职工的工作积极性，又能掌握企业水平在行业的地位，为企业争创行业先进提供及时的管理信息。

(三)要注重班组文化建设

班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径：一是大力宣传企业文化的核心理念，扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、有形的展板、各种活动来影响职工，形成企业文化氛围。

四、注重班组管理翻度的建设考核

注重班组制度建设，是班组建设的基础，是班组民主管理、公平管理、科学管理的前提，是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。

班组管理过程是针对具体工作的职工，面对具体的作业过程，完成的是具体的工作量，因此，健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。

有效的班组管理制度要突出工作内容的明确化、工作程序步骤的可操作化、考核监督的数据化，要做到考核、讲评及时公开，信息及时公布，让每一位职工看到有形、具体的考核结果，达到制度无处不在、制度实实在在的良好效果。

企业管理想要做好班组管理，除了要做好班组的人员配置工作，更重要的是需要一套完善的班组建设制度，通过执行相关的班组管理制度，建立起高素质的班组队伍。

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