一、什么是五阶六维：

五阶六维评价体系是以以设备为主线的评价体系，将设备管理体系的评价定义为六值逻辑，即建立由零阶到五阶的评价体系。零阶代表未通过入阶评价。而评价的内容分为六个方面，既关注现场过程，又关注结果指标。

二、TPM管理“五阶”：

在“一阶”基础上，企业在体系推进中的、清除六源活动、规范化体系建设、可视化管理、定置管理等方面有明显成效，评价总分在750到875分之间，定义为进入“二阶”。

在“二阶”基础上，企业在检查维修系统解决方案设计方面有明显作为，设备综合效率明显

提高，评价总分在875到938分之间，定义为进入“三阶”。

在“三阶”基础上，企业在员工培养、教育、员工成长方面有明显作为，部分领域已经采用计算机管理和知识资产管理，评价总分在938到696之间，定义为进入“四阶”。

在“四阶”基础上，企业综合发展，有完整的评价体系和激励机制，使体系推进可持续

发展，评价总分在969———1000分之间，定义为进入“五阶”。

三、TPM设备管理五阶六维评价体系中的六维就是评价的六个方面:

1、组织结构的健全性

TPM设备管理活动的组织结构健全性体现了企业体系推进的组织措施和领导的重要作用，是体系推进的关键，是评估体系中的重要环节。

2、管理流程规范性

管理流程规范性是指在推进TPM设备管理的过程中，如何以规范来引导员工的行为，使企业的工作事事讲究，从粗放走向精细，从人台走向法治的过程。它包括:在设备管理部门是否有简洁、反应快捷的设备管理规范流程设计，是否有健全的维修策略、维修模式、维修资

3、生产现场状况

企业的生产和办公现场的状况，反映出企业的精神面貌和管理水平，是推行TPM设备管理的突破口和切入点。它包括:生产现场定置管理状态如何，有无定置图，定置率多高，现场5S开展情况如何，生产现场可视化管理如何，是否将生产、设备、健康、环境纳入可视化管理，视板是否生动活泼等。

4、员工士气和素养水平

员红士气和素养水平反映了企业文化的支持和员工素质基础，是推行TPM设备管理的前提。它包括:小组活动开展是否活跃，员工参与提案是否活跃，月提案数占员工人数比例如何，提案的实施率如何，员工的平均技能级别是多少等。

5、信息与知识资产管理

当代企业与传统企业的区别，是企业的信息化管理和知识资产作为企业的重要资产，纳入了管理范畴。它主要考核设备管理领或计算机管理的应用，以及设备维修领域知识管理的体系建立、覆盖范围、执行情况等。

6、设备管理经济指标

设备管理经济指标是推动企业价值提升的目标驱动因素。它包括设备综合效率，维修费用占生产成本的比例，单位产量维修费用，备件资金占设备资产比例，备件流动资金周转率，备件上机率，平均故障间隔期，平均维修准备时间，维修损坏率等。

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