班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范的作业单元，可以给企业带来质量、成本、效率的改善或提升。

所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，在一定程度上调动了班组成员生产的创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。那么班组建设的主要内容有哪些呢？一起来看看吧?

一、工作职责：

总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

二、制度建设：

健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、应急措施：

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案,有预案清单，纳入班组标准化文件管理，对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

四、记录管理：

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。

五、区域管理：

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备(或工作)进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

六、风险辨别控制：

全班成员人人参与风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际二工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素，列入本班组危险，点清单。

七、目标计划：

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划,按计划完成，未完成应有说明或分析.各项指标应完成，证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

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