什么是「 精益生产」，我们怎么去有效的管理生产，这些问题一直是企业至今为止发展的核心管理问题。在制造行业中，有效的开展一项工作的管理是一门技术，不是简单的通过下发管理文件，然后就可以达到管理者所设想的目标要求。更何况，当下的制造行业不再是质量好、效率高，就可以得到市场客户端的首要认可，市场客户端认可是必要条件，而也需要有其他充分条件的支撑。

充分条件还揽括了现场 、标准化作业、基层基础管理和成本管理等等，每一项的工作的开展形成公司的整体运作。通过企业的效益情况作为过程努力的一个侧面结果反馈，那精益生产五大原则就是对以上几个板块得以有效落实的依据。

首先，我们来了解下精益生产五大原则是什么以及在我们工作中的具体效果表现。

精益生产五大原则之一「 定义价值」：了解客户的需求，就如apple公司开始发布的产品来说，为什么就仅有黑白两个颜色版本，而现在除了黑色、白色，还有红色、绿色、蓝色等等，说明有些时候客户并不知道自己的需求是什么，也无法正确的表达出自己想要的。而现在却无法再照搬从前的做法，所以去发现客户的价值，使得客户愿意去支付的价值是非常重要的。

精益生产五大原则之二「 映射价值流」：即根据客户的价值作为参考目标来设定整体的目标规划，划分出与其价值相关的区域，对中间过程影响产品的任何价值活动或者流程做尽可能的减少。    精益生产五大原则之三创建流程：剔除非必要的无价值行为，确保其余有价值的活动可以正常、稳定的持续开展。确保增值活动顺利开展的策划包括重新配置生产步骤、对原来的生产作业流程做相应的改进或者创建职能部门等方法。

精益生产五大原则之四「 建立拉动」：库存与生产之间的拉动平衡，库存作为生产过程中废物之一，不仅占用场地而且堆放的材料也占用着一大笔资金量，基于拉动的系统实现交付与制造的平衡。

精益生产五大原则之五「 追求完美」：通过以上四大原则来多余的浪费，追求完美是hthcom华体会 和持续过程改进成为组织文化的一部分。

就如丰田精益生产模式，围绕以上精益生产五大原则开展一系列的生产活动并为全球制造业所推崇。

为完成以上精益管理，所耗费的人力、物力很难去做一个准确的估量，为此引入ECRS工时分析软件非常有必要的，ECRS工时分析软件是vioovi公司旗下的产品，助力各大企业的精益生产和转型升级。紧紧围绕精益生产五大原则实现无用价值的识别管理。

1、 ECRS工时分析软件可以替代秒表的计时功能，数据的更新更为有效；替代纸质化作业实现无纸化办公。

2、 可以获得更为准确的工时数据，高清观察到岗位工作的每一个细微动作，在准确度上可以达到每一帧的毫秒计时。

若是要将精益生产五大原则有效的落实到每一个岗位，需要的不仅仅是行动，更是要借助一个有效的工具应用