我们或许不能做到极.致，但我们可以追求极.致，就像我们的设备TPM管理，一直在追求极.致化的道路上不断前进，向极.致大步迈进飞的更高、走的更远!

夯实设备基础管理，提升设备综合管理水平，规范设备基础管理工作，持续巩固、有效推进，不断完善班组三级设备自主运营管理体系，保障公司设备安全、高效、平稳运转。 两器二期近期重点开展设备外置压力表目视化标识更新完善工作。

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在设备管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

高效率的管理方法

企业管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使班组之间、员工之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握分厂的设备运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。

对错一目了然的方法

很多分厂的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对设备管理来说是多么的重要。

以人为本的工作方法

我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本。在设备仪表方面也是一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事。那么怎么实现现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢，看看下图就知道了。“以人为本”决不应停在口号上。

两器二期班组快速反应针对各类设备仪表进行目视化改善，压力数值采用红色、绿色区分，让管理一目了然，简单可视。

目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的设备管理水平。无论是在车间还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。