在企业管理组织结构中，班组长作为基层的管理者，也属于执行层，其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用，其素质如何，不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高，而且决定整个班组工作的绩效，决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。

精益专家概述:班组在企业建设过程当中起着基础性作用，目前，我国企业在班组管理管理方面的发展缺乏协调性，许多企业对班组管理的重要性缺乏认知，并采取忽视态度，对于班组管理为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下，企业需要提升自身竞争力，对班组管理加以重视。所以在建设班组管理的时候需要注意哪六大步骤呢?

一、班组管理六大步骤：

—、制定一个计划

每年班组管理都要有一个计划。班组管理工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台账记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。

二、班组管理要做到“三要”

1、要加强班组现场巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“二票三制”，进一步夯实班组基础，保一年二至三个百日无事故。

2、要认真学习运行规程和检修工艺质量标准，明确班组管理的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优。

3、要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、干净。

三、实施两个办法

1、两个办法的制定，使现场班组管理工作内容和要求明确，办事有程序，考核有依据。

2、实施检修现场定置班组管理的规定，临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。

3、实施加强现场班组管理的办法，要求做到无违章指挥，无违章作业，无违规违纪，确保人身等。

现场质量管理要求班组管理有明确的质量验收内容，运行要定期开展经济指标分析，坚持操作无差错竞赛活动。检修要开展全过程质量管理，包括所管设备的标志、铭牌规范齐全，设备无“八漏”。

四、做到三个结合

1、与基础管理相结合。在抓现场管理的同时不能放松基础管理，把有关的现场管理内容融入基础管理工作中去。

2、与巩固达标相结合:我们始终把搞好班组管理，加强现场检查作为一个重要内容来抓，使班组管理工作能有机地和巩固达标工作结合起来。

3、与创建无泄漏区相结合;要求各车间需要有一名负责人抓无泄漏工作，车间、班组管理建立泄漏情况台账，每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备泄漏组。对全厂的设备系统进行检查，整改和考核。创建无泄漏区，以点带面，循序渐进，进而推动创建无泄漏电厂活动。

五、进行四项检查

一月一抽查;每季查;半年开展建设月活动，检查、补课、总结、交流，评比班组长和班组管理竞赛优胜车间;全年总评比。

六、开启五方面工作

班组长培训;QC小组活动;班组管理月活动;班组管理经验交流活动，树立典型，带动面上工作;班组升级活动。

只有班组管理的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，现代化管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好地体现和发挥。

以上就是班组管理六大步骤的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产活动打下基础，让精益生产在企业中发展有一个良好的前提。企业导入班组精益化管理，以精益和效益为驱动，通过对精益理念的培育和对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升，对企业实现降低成本，具有很强的现实意义。所以企业实施班组管理的时候注意班组管理的实施步骤。

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