班组建设是采矿企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。 专家认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。班组建设对采矿企业的影响到底有多大，浅听 专家解析：

一、班组建设的重要性：

—、是具有人才成长的基石作用

纵观全国100佳班组的人才状况，80%以上的科级干部都有在班组工作的经历，95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会掌握基层、了解基层、深入基层的习惯来源于班组，不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。

二、是具有企业文化落地的土壤作用

文化要落地,“土壤”是关键，这个土壤就是班组。企业文化简单地说，就是企业长期倡导，广大职工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。企业文化落地、树根、开花、结果的关键是班组，检验的标准同样也是班组。一切离开班组这个土壤的企业文化，只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化;不在班组这个细胞落地的企业文化，只能是昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命力和价值。

三、是具有安全生产的主体作用

中华全国总工会、国家经贸委联合明确提出搞好班组安全建设的目标要求，在里面指出:班组是加强企业管理、搞好采矿安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。而日常工作中，90%以上的事故多发生在班组，班组成为了各类违章现象的多发区，也是企业刹事故的前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了，做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步提高，企业的安全大厦才会坚如磐石。

四、是具有制度落实的基础作用

小企业发展靠感情，国有企业发展靠制度。这些年来我们的企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，这主要是班组在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪，因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行不力。因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施，是落实不了的，这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。

五、是具有质量管理的保障作用

任何企业的任何产品都是从班组生产出来的，质量好坏取决于各生产班组的工作质量。这就要求一方面管理者俯下身去，深入一线，开展调研,调整策略;另一方面加强职工质量意识教育，强化精细化管理，发挥班组在保障产品质量上的积极作用。

实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。

班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节

而且班组是一个企业很基本,很关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,也是企业生产经营的核心集体,班组管理水平和人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,是"安全第一,预防为主"方针的落实和企业生存发展的关键。

以上内容阐述了加强班组建设的重要意义,即班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点;班组是企业孕育,培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台;班组是企业管理的基础;班组建设是提升企业竞争力,是实现现代化矿山管理的客观要求和前提。并提出了提高班组建设的有效途径,有一定的借鉴意义。

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