班组建设作为企业发展的筑基工程，是化工企业开展管理的基础工作之一。加强企业基层班组建设有利于增加企业的活力，加强企业的市场竞争力，通过基层班组的建设，促进企业实现快速健康的发展。在日益激烈的市场竞争中，基层班组建设的重要性日益凸显。那么班组建设的捷径是什么呢？浅听 精益专家概述；希望对您企业有所帮助！

一、班组建设误区：

1、为了落实标准而搞班组建设。

所有工作都是为了满足标准要求，为了通过上级考核。标准为班组建设工作提供了框架，提供了思路，但标准不是班组建设的目标。

公司乃至集团在制定标准时，需要照顾到下属不同行业、不同类型班组的需求，而形成的标准往往具有普遍适用型，但是具体到某个班组，其针对性要大打折扣，经常会出现标准中的部分条款不适用班组的情况，如果仅仅是以达到标准的要求为目标来开展工作，势必存在着削足适履、生搬硬套的情况，做成了“两张皮”。

2、为了用工具而搞班组建设。

我们说新班组建设是一个管理的变革，是用新的管理理念、方法、工具来重塑班组管理，重建班组环境。在八九点的班组建设产品中设计了大量的管理机制、平台和工具，比如三全管理模式、人本管理八大机制、三大平台等。一些班组也陷入了为了用工具而用工具的局限。需要搞清楚的一点是，机制、方法、工具也只是手段。工具是为了解决问题，不是为了用工具而搞班组建设。

二、班组建设要怎么做：

1、提高产品质量：

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率：

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

3、降低成本：

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、防止工伤和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

5、提高班组管理水平：

正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。 加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

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