公司概述:看板管理是中的重要部份，生产企业的看板管理是 工作的重要点，看板管理能实现企业工作的有序下面重要点介绍看板管理在生产现场运用时，应注意的我“五性”要素。

看板管理：看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。

一、6S看板管理的目的：

1、传递现场的生产信息，统一思想

生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

2、杜绝现场管理中的漏洞

通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

3、绩效考核的公平化、透明化

通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

4、保证生产现场作业秩序，提升公司形象

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

二、生产管理车间6S看板管理

1、6S看板管理的精细性

随着社会分工的越来越细化，在分工的基础上，精细化管理已逐步成为人们所追求的时尚之一，部分企业还把精细化管理做为企业文化的一个亮点来大力提倡。看板管理直接面对生产车问现场，尤其要做好精细化工作，要把标准及要求量化到每一名员工及每一个操作步骤上。只有这样，生产车间看板管理才能起到良好的现场指导作用。

2、6S看板管理的时效性

我们在生活当中经常会遇到像迟到这种事情的发生，这有很多因素但是时间的合理运用占了很大一部分，所以时间观念很重要而 看板管理在生产现场运用当中也需要有时效性。一要及时对生产现场有变化的内容进行标准修正，以避免因标准跟不上生产而导致品质变异，要做到标准指导生产而不是生产引导标准;二要及时进行看板内容及标准的替换，以适应事物发展的过程性和递进性，并避免对现场一线的员工在思想上或工作上造成误导。

3、6S看板管理的执行性

随着现代管理理论的发展，现在很多企业对车间看板管理这一方面很重视，尤其是执行能力。 内容及要求看板管理有明确的可执行性、看板管理制定了标准可用性，其实问题的关键是能不能有效执行，或是执行有没有用，执行时有没有偏差和是否有持久性。要对标准的执行及时地进行查核，发现标准出现偏差时及时地予以纠正。在众多原因分析中一致认为，太多的管理者不能正确对特执行中的偏差及在事情上没有长抓不懈、虎头蛇尾，众多管理者只是“三分钟”，热度“三分钟”以后就不行了。要知道人的惰性和管理中的弱点为不持久性。对待执行中所出现的问题必要时还需制定相应的巩固措施以强化所执行的效果及适应事物的发展和变化。

4、6S看板操作的规则性

看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:没有看板不能生产也不能搬运，看板只能来自后工序，前工序只能生产取走的部分，前工序按收到看板的顺序进行生产，看板需要和实物一起，不把不良品交给后工序。只有做到了以上的五点，看板管理的作用才能够达到精益生产的效果，发挥出超常的水平，对于工厂车间来说也能够更好的完成工作指标，有序的提高工作的效率。

管理看板是企业管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理必不可少的工具之一。

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