随着企业竞争力的增加，很多企业为了提高自身竞争力，所以选择实施，在实施 之前，为了更好的视线人事 ，首先要制定 机制，解决人事管理中一些不必要的麻烦，那么人事 机制是什么？

一、人事部存在的问题：

1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理潜力不强。虽然透过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了质的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时思考得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的资料不够全。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还需要进一步增强事业心和职责感。

4、离职问题，行政部门或人事部门很重要的一项工作就是要控制好离职率，毕竟培养一个人才的时间很成本是很高的，而作为一个企业又无法同时满足所有的员工，特别是临近春节或春节过后，怎么降低离职率是个大难题

5、人才培养，负责人事管理，需要考虑公司应该开始什么样的培训课程来提高员工的职业素质很个人综合素质

6、管理制度标准化，一个企业那么多的员工，怎么样才能让他们的行为一致，需要制定比较完善的标准化制度，提高工作效率同时降低出错率

7、招聘问题，怎么样通过短时间的面试来确定人员是否符合职位或者符合公司发展，或者遇到适合的人员怎么说服他选择企业，是个艺术活。

二、人事 机制：

人力资源 与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，以人为本的 方式。提供培训I开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核:主要负责工作考核，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的效率。

①、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的 模式，制定一套符合企业自身的 制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性 来达到目的。

②、负责总务 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的 。

③、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

④、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

人事行政部实施 培训的目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

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