专家概述:医院导入 的重要性，相信对于医院领导们来说都是清楚的。开展这项工作对员工平常工作相当有帮助。 凭借造就整洁、明朗的工作环境，激发员工团队意识，提升人真、善、美的品质， 是一种方法，更是一种品质,一种工作生活方式，要求我们从点滴做起，从细微做起，从而可以修正个人行为的自觉性，从而打造医院良好的形象，实现共同的梦想。

一、医院 实施要领：

1、流程布置，确定放置场所：在做整顿的时候，一定要考虑操作流程，尽量使一个操作能在一个平面范围内能完成，达到高效的目的。

2、规定放置方法：如我们经常会看到心电监护的病人在外出检查时，连接线散落在地上或床头的现象，我们统一将连接线绕两圈，用雌雄贴捆扎，护理人员有了一个快速放置连接线的方法，散落一地的现象避免了。

3、划线定位，做好标识：用物放置位置在大部份人都觉得满意的前提下，就可以定位了。做标识的目的是使所有人都能清楚用物的名称和作用，以达到所有员工都能很好归位的目的。做标识一定要考虑站在其他人的角度去思考，避免以自我为主。

4、明确数量：用科学的方法明确数量非常重要，同时还要规定取用和补充的方法，以防止用物过期现象的发生。

二、医院5S培训怎么做：

1、以病友和员工满意为关注焦点

的目的是提高医院员工的素养,提升病友就诊满意度,提升医院的品牌形象.在推行 过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。

2、全员参与,快乐实施

5S的推动要做到医院上下全体一致,全员参与.职能科室、打造科室、后勤总务、医生、护士都要做到密切地配合。

3、培养 氛围

充分地利用口号、标语、宣传栏、活性化活动,让每个员工都能明白5S推动是医院提升医院形象、提高品质,替医院,替科室节约成本的一项好的活动,也是医院发展壮大的重要途径。

4、高层领导支持

领导要抱着我来做的决心,亲自出马.安排每一个部门的主任要大力地推动.在推动的会议上,领导要集思广益,让大家提出怎么做会更好的方法。

5、要理解5S要义

的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行.在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的 的示范区,看哪个区域做得好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。

6、立竿见影

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确.整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。

7、上下一心,进行推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心.全医院展开红牌作战,谁做错了就给予指正,并限期整改。

8、领导经常巡视现场

领导的关注是维持 不可欠缺的条件,医院领导一定要高度认识到自己在谋求 的活性化及促进 水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工 的支持。

9、以 作为改善的平台

在5S推行过程中,很多医院都发生过下面的现象:"一紧二松,三垮台,四重来"的现象,所以，需要要坚持推行 。使企业管理更流畅,从根本上解决发展中的问题并进行不断地改善。

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