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绩效考核与

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绩效考核与

2022-04-22

绩效考核:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。


一、绩效考核与执行步骤:


一阶段:宣传发动阶段。


利用各种形式,宣传学习推广、推行绩效考核+ 模式的重要性和目的意义,组织员工学习并吃透 精神。要让大家明白,推行 是提升标准化作业,,确保员工工资增长10%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。需要运用多种形式的宣传发动,在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力,确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作 年 月 日完成。


二阶段:细化方案,筹备起动阶段。


要按照总体要求完成《企业管理大纲》,同时,结合各部门工作特点,迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》,定期补充大纲内容。根据《绩效+6S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理,全部细化分解到每个具体责任人和巡查人,并统一制作管理标签,张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪,为启动作好一切准备。同时,分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。


三阶段:推行,组织实施阶段。


从 年 月 日起,在全公司推行绩效考核+ 模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求,具体抓好落实工作,确保考核工作做到日事日毕、日结日清。


二、绩效考核作用:


1、挖掘问题


绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。


绩效考核与


2、分配利益


与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的反应往往是绩效工资的发放。


3、促进成长


绩效考核的目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,然后达到双赢。 绩效考核的应用重要点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也需要要表薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。


4、人员激励


通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。


三、 要求:


1、要提高推行6S精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式,大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义,在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范,做“推行”工作的带头人。


2、要做好组织实施工作,切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立 考核办公室时,要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员,具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。


3、各单位在推行的同时,要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重要点,选树自己的“推行”典型,确保每个部门都要建成一个符合 标准的“亮点”。


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