想要创造良好的工作环境，仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与，才能创造并维护一个良好的工作环境。在这样一个整齐、清洁、方便的工作环境中，员工工作能够更加舒服，也能创造更大价值。这就需要在中坚持自我管理的原则，即 的推进并不依靠领导督促，而是要每位成员都主动转变观念、提高素养、约束行为，认真负责地对待工作。做好企业的 工作就是为精益管理活动打下基础，让精益生管理在企业中发展有一个良好的前提。

一、 三大原则：

1、全员参与自我管理的原则：

开展 创建良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全员参与、全过程管理的重要环节，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便的工作环境，养成现代化大生产（办公）所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。

2、减少浪费勤俭办厂的原则：

开展“6S”活动，通过整理整顿，清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，减少浪费。

3、养成习惯持之以恒的原则：

6S活动开展起来比较容易，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。因此，为将 这项活动坚持下去，首先应将“6S”活动纳入绩效考核，使每一部门和人员都有明确的岗位责任和工作标准；认真地搞好日常的监督检查工作、将考核结果同各部门和人员的经济利益挂钩；要坚持PDCA循环，不断提高现场的“6S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。

—般而言，可以从员工、干部和领导3个角度来看待各自的责任。

(1)员工在 中的责任

①不断地整理、整顿自己的工作环境。

②及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。

③保持自己所负责区域的整洁。

④纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。

⑤不断清扫，保持清洁。

⑥配合上级主管安排的工作。

(2）干部在 中的责任

①配合公司政策，全力支持与推行 。

②多方面学习 知识和技巧。

③研读 活动的相关书籍，广泛搜集资料。

④负责本部门 活动的宣传、教育、培训。

⑤对部门内的工作区域进行划分。

⑥把公司 活动的计划，分解细化为部门活动计划。

(3）领导在 中的责任

①确认 活动是企业管理的基础。

②参加 活动有关的教育、训练与观摩。

③以身作则，展示企业推动 的决心。

④担任 者推动组织的领导。

⑤担任 活动各项会议。

⑥仲裁有关 活动的问题点。

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