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你知道仓库 如何运用吗?

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你知道仓库 如何运用吗?

2022-04-22

对仓库管理有着重大意义,能够规范仓库现场管理,指导库房各班组工作规范化开展,创造干净、整洁的工作环境,提高现场工作效率及准确性。接下来 会从多方面来告诉你如何做好仓库 。


一、仓库 的检查标准:


1、每周由5S检查小组按照相应的检查表对各区域进行检查,对发现的问题要求责任部门在规定期限内实行整改,对检查结果汇总后评选出各区域的5S先进和5S警示部门,并进行相应的奖惩。


2、重大问题提交 推行小组讨论,提出整改方案后实施。


二、仓库 存在的问题:


1、 整理方面


不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成“杂物存放地”;货架大小不一,物品摆放不整齐。


2、 整顿方面


货架上的物品没有“物资收发登记卡”,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。


3、 清扫方面


物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底。


4、 清洁方面


突击打扫很卖力,清洁维持难长久。


5、 修养方面


工作缺乏主动性,就事论事,工作中没有创新。


仓库5S


三、5S现场管理在仓库中的运用:


1、对仓库进行分区、整理、整顿使之可视化;


①根据材料的重要程度划分,需要有醒目的标志。对血站仓库的一些非常重要的材料,可以进行负责人的专属管理,这样就可以放心了;有些材料的单位价值不高,但在储存量大的情况下,其配置位置应该在方便取用的地方,从而避免了不必要的物流时间和人力成本的浪费


②根据材料的用途可以将仓库分为几个区,根据几个大的种类进行划分,还可以根据几个小的种类进行划分,还可以订购仓库材料配置的平面图。可以在平面图中清晰地寻找一种、一兴等具体物资存放地点。


③划分取决于进出仓库的频率。在出口附近的位置,应该放置引线相对频繁的材料,这样可以缩短运输距离,也可以缓和通道的物流压力。仓库边上放着很少使用、很少领导的材料。


④对于仓库里的物品,工作人员总是抱着。不知道什么时候可以使用的想法。 应该消除这一现象,通过讨论清理消除行动中的浪费,消除仓库中不能使用的东西,可以有效减少浪费。


⑤区分物品可以按照商品到期临界日。为了及时检查品种的保质期,将临近期限的品种放置在显眼的地方,并在标识上注明


2、仓库的清理应及时进行


仓库在卸货、包装等方面可能会产生一定量的废弃物,要求及时进行清扫。血站仓库很特殊,所以对清洁要求更高的物流通道,应该尽量干净、干净、畅通,以免工作人员因此感到混乱、郁郁不乐。要为这位仓储管理人员营造尽可能整洁的工作环境。


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