现场的推行，是企业管理者做好一切工作的基础，是企业持续发展不可缺少的动力之一，在夯实企业基础管理，提升企业现场管理功不可莫。每家企业都想做好现场 推行与持续，但却总是困难重重，那么 就来告诉你解决之道。

一、 十大解决方案：

现场 解决方案一：以客户和员工的满意为工作主。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，现场 的目的是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润化。在现场 推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。

现场 解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场 推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

现场 解决方案三：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

现场 解决方案四：以现场 为改善平台通过推行现场 规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。

现场 解决方案五：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。

现场 解决方案六：全员参与现场 不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为现场 涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重要点落到实处，才能达到现场 的目的。

现场 解决方案七：有强有力的组织保障现场 靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，需要建立一个组织体系，实行强有力的推进。

现场 解决方案八：目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能主动参与。

现场 解决方案九：培训现场 氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白现场 的目的、方法，提高员工的认同度。

现场 解决方案十：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展现场 活动贵在坚持。

注意：企业在在具体的实施5S现场管理的过程中，还应注意很多细节的处理。从小处着眼，优化管理。细节决定成败，只有把这些细节问题处理好才能做好5S现场管理。

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