班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）提升。那么当前班组建设存在哪些问题呢！浅听 专家概述：

一、班组建设问题：

1、没有充分认识到班组建设工作的重要性

当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号，没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视，认为只要增加资金投入，改善硬件设施，就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义，没有充分认识到班组建设是提高班组的管理水平，提升班组整体效率的重要途径。

2、缺乏争先创优意识

目前很多企业班组员工对“星级班组”、“标杆班组”等具有榜样性质的创建工作缺乏主动性，创建热情不高。往往是企业管理层下达行政命令，强制班组完成创建目标，而不是班组主动地争创。

3、创建载体单—

加强班组建设就是将班组建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，打造—支懂技术、善管理、政治性强、业务精、对企业忠诚的管理团队。然而在实际工作中，班组员工对班组建设工作往往概念不清，目的不明，方法简单，举措不力，没有找准切入点，只注重星级班组的创建目标，不注重创建载体，影响了班组建设实效。

4、创新能力不强、典型经验缺乏

班组建设贵在创新。部分企业员工在班组建设工作中思想僵化，因循守旧，班组工作者不能结合本班组实际，创造性地开展工作，导致班组建设工作处于被动状态，缺乏特色和亮点。班组成员只重实际生产操作，不注重工作总结，无法提炼出工作中取得的典型经验，没有充分发挥先进班组的示范作用。

5、培训效果不明显

一些班组木能结合工作实际．有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大，转化效果不明显。

6、文明生产方面还存在较大差距

有的班组不注重职场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，卫生存在死角，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组甚至一个单位的整体形象。

班组是企业管理中基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。企业要想实施好班组管理就得摆正班组建设与管理的位置。

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