公司概述:企业的发展要靠企业的管理，要靠团队，说到底就是要以人为本，发现、挖掘员工的价值，从而实现企业的管理上水平。要实现企业的管理上水平，精益生产管理就是一条看得见、摸得着的路子，而且通过企业的精益生产管理能够促进员工的价值提升。那么如何运用精益生产管理提升员工价值呢？

一、精益生产管理

1、树立精益理念，充分发挥员工的主观能动性

意识是行动的导向，思想有多远，行动就有多远。精益生产方式是企业资源的高度集中和统一，包括人、技术以及经营思想。企业构建和贯彻精益生产方式，需以相应的企业经营哲学和人文环境为基础，而这些企业精神的培育，离不开精益理念的促进和强化。纵观精益企业不难发现，相比于物质资料、技术等的精益转变，企业在组织和文化方面的精益转变更加困难。

2、精益生产管理打牢员工价值提升的思想基础

精益生产管理是企业强基础、稳增长、促转型的重要途径。企业每一位员工既是精益生产管理的对象和载体，也是精益生产管理的主体和实施者。精益生产管理是一个全员参与的过程，只有每一位员工都参与其中，精益生产管理才能落到实处，才能发挥成效。在精益生产管理的活动组织上，要自上而下动员部署，通过宣传发动、学习培训等方式，加强对精益生产管理的宣贯，让员工切身体会精益、了解精益、接受精益，激发员工的参与热情。

3、采用柔性化管理，有效识别并消除浪费

“减少或消除浪费”是精益理念的核心，包括生产资料的浪费和人力资源的浪费。企业以精益理念为指导，通过落实精益生产方式，使得生产资料的浪费逐渐缩减，但是在员工管理方面，仍存在人员闲置、岗位安排不合理、员工工作状态消极等现象，未能实现人力资源的有效利用，也即人力资源浪费现象显著。企业可以通过柔性化的管理方式，有效识别并减少或消除浪费。

4、构建激励机制，调动员工工作主动性

企业若想吸引并留住人才，需要在给予员工合理工资、根据员工业绩优劣实施薪酬分配、使员工的劳动价值得到充分肯定的基础上，为员工创造有一个利于其综合素质提升的发展空间，包括让员工承担更重要的任务、对其进行职位的晋升以及提供培训机会等等。

5、合理规划员工培训，强调全员参与

精益管理需要全员参与，要求企业从上至下都具备更高的素质，包括高层、中层、基层管理者以及普通员工。如车间主任，作为基层管理人员，既要有组织、协调的能力，又要掌握一定的技术技能，以帮助员工解决技术问题，必要时应能够顶替某些空缺岗位。为使员工素养符合精益生产的要求，培训工作是必不可少的。管理层首先应在思想意识上重视企业培训，在综合考量企业战略发展目标、岗位需求以及员工个人发展三个方面的基础上，制定合理的培训方案，选择适当的培训方法，有针对性的对员工的知识、技能、素质等进行培训。员工则应主动参与培训，通过培训充实自己的知识技能，改善工作行为、工作态度，提高工作能力和工作绩效，力争达到企业培训评估机制的要求。

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