现在很多企业都在发展精益生产，精益生产已经给企业带来很多好处呢，节约了成本，降低了浪费呢，给企业带来了很多的机遇和机会呢，企业的发展需要有好的生产模式来支持呢，企业一定要把自己的精益生产做好，要做到让精益生产更加精益求精，那么如何做到精益求精呢？下面由 精益生产专家具体说一下呢：

一、精益生产更精益

1、学好精益生产，首先要在思想观念上去改变自己，在价值观上重塑对事物的看法，在工作中就要培养什么是良好的工作习惯。比如看见车间的走道上或是推车边，看见有物料不按要求摆放或乱放了，我们可以做到主动去纠正，从细微的角落去做，防止大的问题发生。

2、学好精益生产，就要在实际行动中去消化、吸收，给生产带来实际性的改变。比如我们首先学到的生产线平衡，它可以消除工序间的等候和窝工，使每个工序的单件作业时间尽量地接近或相等，所以我们需要科学测算每一道工序需要的加工时间。

一件流生产可以使零件始终不停滞、不堆积、不超越，把设备作u型线布置，可以很好地配合实施一件流生产。u型生产线和一件流使生产显得更为紧凑，也可一人操作多台设备，甚至可使物料运输量减至为较小限度。

3、实施精益生产，可以消除8项浪费：过量生产、等候、运送、多余流程、库存、操作、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习丰田模式，建立一个没有浪费的生产模式，或者能迅速改善浪费的生产模式，或者一个有浪费能够容易察觉及迅速改善的生产模式。当然要做到这样的模式，需要我们逐步改变习惯，把这些新的观念应用在生产上；需要我们通过不断的、持续的改善去完成。

4、实现现代化的生产管理手段：随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的管理。因此，企业不仅要关注产品的企业生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。

尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代生产管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。

5、调整成本战略，适应外界经济环境：随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的企业生产管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得发展的竞争战略。然而，对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，企业生产管理更有必要注意企业外部环境的影响。

6、增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制：由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。

因此，要加强企业管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观因此，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传，采取措施，主动举办各种类型的成本培训班，借以提高相关的专业知识。

7、强化成本管理基础工作：要实行科学的企业生产管理，可以通过平时的生产管理培训等来促进，需要保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以，原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据需要准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。

而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程，对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否，直接影响企业的损益，对企业经营决策有着重大的影响。

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