5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

　　1) 整理：要与不要，一留一弃。

　　2) 整顿：科学布局，取用便捷。

　　3) 清扫：清除垃圾，美化环境。

　　4) 清洁：洁净环境，贯彻到底。

　　5) 素养：守则敬礼，养成习惯。

　　一个核心

　　塑造干净有序、安全高效的作业环境！

　　二个目标

　　打造企业改善的摇篮；

　　提升全体人员的修养。

　　三个一定

　　一定要有标准；

　　一定要去稽核；

　　一定要有展示。

　四化过程

　　一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

　　二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

　　三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

　　四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

　　五去浪费

　　整理主要消除空间浪费；

　　整顿主要消除时间浪费；

　　清扫主要设备劣化浪费；

　　清洁主要消除无序的浪费；

　　素养主要消除人力效能的浪费。

　　六项自查

　　员工是否接受了相应5S培训？

　　现场区域责任是否划分到位？

　　是否有明确的各个S的基准？

　　现场是否有潜在的安全隐患？

　　现场是否有看不清状态或用途的物品？

　　是否进行了有效的目视化管理？

　　七条标语

　　环境整理好，工作效率高；

　　用过的东西归位，明日取用仍在位；

　　定位做得好，时间花得少；

　　干净的地面，没有失足的烦恼；

　　仓库时时整顿好，库存积压自然少；

　　整理整顿做得好，工作起来没烦恼；

　　企业整洁存心中，达到理想靠你我。

　　八大妙招

　　写真法：即改善前后拍照进行对比。

　　抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。

　　定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

　　固化法：即将状态用照片等手段固化。

　　样板法：以某一区域为样板来带动改善。

　　网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。

　　故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

　　关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。