班组管理是提升班组长管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组运转的一系列精益管理工作。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业持续稳健发展。那么班组管理如何推动企业发展呢!

一、班组管理：

1、正确认识班组管理在基层建设中的作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基本的生产管理组织。班长是班组的骨干，是公司生产管理的直接指挥者和组织者，是企业中很基层的负责人。班组长的素质直接影响班组其他成员，自然与企业的经营效益密切相关。

2、精干团队，优化团队构成

随着近年来工作量的不断增加，核心业务的巩固工作量开始急剧增加，人员不足的矛盾凸显。原来的三名技术人员已经不能满足生产的需要。由于机型变化和设备老化，工作量严重不足，班组面临解散压力，员工情绪波动。显然，原来分工细致、各司其职的工作模式，已经越来越不适应形势的发展了。

为保持队伍稳定，同时缓解固井技术人员不足的矛盾，充分有效利用现有人力资源，完成团队整合后，开始优化班组组成，按照“三个有利”指导思想是:有利于班组目标任务的完成，有利于激发员工的主动性，有利于班组的内部管理。

3、优化班组长

在班组长的选拔中，要求班组长政治觉悟高、技能过硬、在班组中有威信，能调动班组成员的主动性，责任心强。好的同志被推到班组长的位置上。同时，按照《班组经济技术规范》，为班组制定工作标准和经营目标，制定班组长职责，并定期进行考核。另外，自觉把包袱放在班组长身上，将班组奖金分配、岗位浮动、日常工作安排等权力下放给班组，让班组长放下包袱，放下管理。目前固井队的四个班长，一个是工程师，一个是技术员，都已经成长为各自岗位或专业的骨干。

4、优化岗位分配

班组虽小，却是很接近生产、具有活力的生产单位。以个人综合素质，对班组成员进行定位，将技术骨干和青年知识分子推到关键岗位，对于重要岗位，以老带新，强者带弱，在一定程度上限度了优化岗位配置，限度了发挥岗位人员的技能。

5、推进基层班组建设

在以“三优”工作为主要内容的班组建设实施和实过程中，我们团队的各项工作已经规范化、合理化，理顺了班组与班组、班组与岗位、班组与队之间的关系，有效调动员工的主动性，推动班组管理向更高水平迈进。同时，我们也结合班组中的实际情况从制度建设、文化建设、团队精神建设等方面深化基层建设。

如何优化班组管理推动企业发展?以上就是 公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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