公司概述:班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。现场是企业为顾客设计、生产销售产品和服务以及与顾客交流的地方，是企业活动很活跃的地方。将班组管理和现场管理结合，形成班组现场管理，将增强企业的市场竞争力。

一、班组现场管理的必要性

1、班组建设管理要有原则性

做为领班要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在班组建设管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。具体来说：对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。班组建设管理原则不能变，方式方法可以变。

2、班组建设教导要有示范性

企业的目标是通过员工去具体实施和实现，而领班在其中起着承上启下、穿针引线的作用。班组建设领班要有对企业的忠诚和高度的责任心，在工作中身先士卒勇于奉献，才能真的起到带头的作用。班组里员工的表现好坏，很大因素在于领班是如何做、如何引导的。

3、班组建设领导要有灵活性

也就是80后员工的有效领导。不能用过去的思维领导现代80后甚至是90后的员工，这是行不通的。我们的班组建设管理要学习新的管理理念及新的方法。领班与下属员工一起朝夕相处，摸爬滚打在一起，对员工管理思想状况很清楚，对员工的喜怒哀乐要了解。因此，班组建设对不同的员工运用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地调动员工和主动性。

二、现场管理五大要素

1.人员。人是生产系统中重要的、活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，要调动一线员工的主动性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。

2.设备。设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件，同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥他们的工作效率。

3.材料。材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。要善于把握材料特性及变化点，做好应变管理。

4.方法。操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易，取得更好效益。同时针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。

5.环境。生产环境对人和设备的影响都非常大，广泛开展现场5S等活动，并不断进行现场改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境，质量和效率的实现。

随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。

企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势，而班组作为企业的很基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此，在企业中加强和推行班组培训与管理是大势所趋，势在必行。

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