体系：6S是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来，由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来，并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。那么企业如何建立 样板区呢！

样板区：

1、为房地产推广活动提供场地和道具；

2、为客户提供展示标准和成品交房标准，让客户了解到样板房将来的装修风格和交房情况和基本配置；

3、在建设样板区的地产项目中，由于展示性强，达到了引导客户，加强客户感知，进行体验式销售，促进销售的作用。

一、如何建立 样板区

①选定样板区︰由6S推进委员会对部门所负责的各区域现场进行诊断，根据各区域的实际情况选定样板区;

②实施改善︰选定样板区域，集中精锐力量，对选定的样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影;

③效果确认︰由经理对各区样板区的效果进行确认;

④经验交流︰总结经验，克服缺点，各区参照样板区的标准对区域现场进行整改并推局部实践的主要目的是为了确认方案在推进时的具体效果，同时也能够为相关单位提供详细的推进资料，这样也能够为企业方后期方案在推进过程中的相关计划提供详细的样板，以方便改善和补充。

需要注意的是，当相应的局部推进方案在实施过程中有部分偏差时，企业方应当根据相关问题进行专业的补充计划制定，这样也能为后期方案的正确实施提供更好的帮助。

二、样板区建立的意义:

①统—认识，发挥领导作用

对一些规模比较大的企业，由于车间、分厂分布在不同的地点，具体活动安排上无法协调一致;而且，各部门的职责不尽相同，企业各级管理人员对的目的、效果、开展方法等认识上存在着一定的差异，不能充分发挥领导作用。因此，指定某个部门或者区域作为样板区，首先在这些地方开展 活动，实施过程中总结的经验及作出的标准在推广过程中将发挥出有效的借鉴作用。

②增强员工的信心

如果企业曾经因推行 活动效果不大而停滞，员工对重新开展 活动必然会产生抵触情绪甚至持有怀疑态度。在样板区中取得的成果是具有说服力，可以减少 管理推行过程中的阻力，消除员工的疑虑，增强员工的信心。

③激发员工参与的热情

如果开展 活动3个月以上而仍未产生实质性进展，员工就会产生不好的情绪，领导也会出现动摇，严重时，可能导致 活动无法开展下去。选定 活动样板区，有利于在短期内集中企业优势力量取得良好的改善成效，从而稳定员工情绪板区，有利于在短期内集中企业优势力量取得良好的改善成效，从而稳定员工情绪，重新唤起员工参与 活动的热情。

④样板区的活动流程

建立样 管理模式样板区的目的是给领导和员工以信心和热情，因此，要设法快速地展现 活动成果。在设计样板区 管理的时候，应考虑将活动步骤进行整合或简化，使其达到快捷有效的目的。

⑤ 活动成果的总结和展示

以照片等形式记录改善后的状况(定点摄影)，将改善前后的照片等进行整理对照;-对活动进行总结和报告，把所有典型意义的事例展示出来。

企业为什么要推行 样板区，因为推行工法样板标准化有利于规范区域、项目、施工单位内部的管理行为，降低成本，提高工程质量，提升生产效益。工程质量是区域工程技术部基础工作的综合反映，在工程建设过程中，影响工程质量的因素很多，区域工程技术部通过一系列的标准化管理来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。

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