一、精益管理内涵：

精益管理要求企业的各项活动都需要运用“精益思维”(Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以小的资源投入，包括人力设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精益生产的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到少的程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有:

多余搬运——不必要的物品移动;

过度加工——实际上不需要的加工和程序;

错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;

积压——因无需求造成的积压和多余的库存;

多余的运动——人员在工作中不必要的动作;

等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;

提供顾客并不需要的服务和产品；努力消除这些浪费现象是精益管理的很重要的内容。

二、精益生产课程目标：

1.理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产；

2.通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验；

3.知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；

4.理解精益生产基本概念，掌握精益管理的方法、特点；

5.学习5S、TPM、VSM、J川T、看板、SMED等主要精益工具；

6.掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩。

三、精益生产管理培训优势：

优势一、更高的可见性

可见性是需要提高效率的运营中的关键组成部分。增强了进行中工作，任务优先级，短期和长期计划，风险和项目状态等的可见性。团队中的每个高层管理人员都可以通过这种方式获取更多信息，去帮助了运营。

优势二、改进的控制

对操作的控制越多越好。您希望得到控制，并确保操作结果与预期的结果一致。通过充分获取知识，团队可以有效地管理风险和资源，使团队成员拥有能力并能够做出更好的决策。而将产生一个响应更快，更敏捷的开发系统。

优势三、改进的产品

精打细算，客户的价值是是很重要的方面之一。如果不考虑客户的价值，您将无法完成精益生产方法。有了更多的控制权和选择权，该业务更有可能实现目标，包括向我们的客户和我们的业务交付高价值的产品。当我们知道客户的真的需求时，我们将对所推出的产品有更多的控制权。

优势四、获利能力

时间就是人民币，获利能力是流程中的重要组成部分。满足客户需求是在运营中实现盈利的重要方面。利用精益项目管理将确保实现盈利并降低成本。

优势五、更快的项目

拥有足够的知识并从过去的错误中学习将确保改进的决策能力。这也将减少花费在与上一个项目进行任何潜在错误上以及下一个项目的完成上更快的时间上。

为什么很多企业都在推行精益生产管理因为精益生产培训，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以少的投入获取成本和运作效益改善的一种全新的生产管理模式。精益生产培训的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产培训公司就是控制浪费、降低成本的一种生产管理方式。

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