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班组现场管理制度

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班组现场管理制度

2022-04-26

一、班组现场管理存在的问题


1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的'要求不适应'


班组建设的好与坏,班组长起着关键和决定性作用。班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件,但实际情况是,在有些班组难以选出完全符合条件的班组长,以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦,能较好完成车间交给的任务,但抓管理、抓创新,就显得力不从心。


2、班组长的待遇问题,也是影响班组建设水平的直接原因


随着企业的不断发展,班组担负着繁重的生产的工作,千条线一根针,所有的工作都需要班组去落实,指标完不成,班长没业绩等问题,班长有责任;职工有违纪,班长受牵连;管理上不去,班长有责任。特别是贵州分公司改制以来,对班组的考核力度不断加大,班长承受的巨大的心理压力。在工作中,他们需要以身作则,率先垂范,身先士卒,付出的要比别人多,承担的责任要比别人大,但回报并不多,这样就难以调动和发挥班长的主动性。


3、职工的观念跟不上当前的形势和贵州分公司发展


大多数的职工的思想还处在九十年代初期吃大锅饭、工作环境相对宽松的阶段,责任意识、风险意识、竞争意识不强,严重的影响班组建设的质量。


4、未能建立有效的制度化管理,考核制度不落实


班组长未能很好的按照制度进行管理,奖勤罚懒,公开透明,按劳分配,多劳多得的机制在班组内部并没有真的形成和落实。有些班组长工作图省事,怕得罪人、怕承担责任,不愿批评,不愿考核。对奖金分配实行大锅饭,在某种程度上挫伤了职工的主动性。


5、班组的创新能力不强


表现在工作上遇到难点问题,不钻研、不攻关、不思考,拿不出具体的解决办法。创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动。


班组现场管理


二、班组现场管理制度


1、要把车间分到班组的责任区,再分解到人,并经常检查、考核、奖优罚劣。


2、要重视现场管理,做好现场管理工作,有利于提高生产效率,有利于提高产品的质量,有利于成本的降低,有利于保持设备的长周期运转,防止事故发生。


3.要认真学习5S标准,并结合本岗位实际运用到工作中去.


①、整理:把有用的物品留下,无用的物品移走;


②、整顿:把有用的物品定置摆放,并有利于取出和放回;


③、清扫:清扫灰尘、污物、异物,使现场整洁舒畅;


④、清洁:持续做好整理、整顿、清扫,使其规范化、制度化;


⑤、素养:遵守既定事项,掌握正确的作业方法,并形成习惯;


班组现场管理是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺方法)及环(环境)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现低耗、均衡、文明生产。现场管理是企业管理的有机组成部分,它不仅直接影响企业的经济效益,还关系到企业的声誉和形象。产品的质量和营销,是企业赖以持久发展的重要内在因素。


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