班组是供电企业的基本执行单元,是各项工作的落脚点和着力点,班组管理的好坏,直接影响着供电企业经济效益和稳定发展。加强班组管理,提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着很重要的意义。下面由 专家概述：

供电企业要开展，需要各部门的通力合作，才能发挥其主动性的作用。部门间的协调运作那么需要靠班组来实现。班组是企业协调开展的必然产物，企业未来的开展动力需要高质量的班组建设。所以班组是企业各项工作的落脚点。尤其是我们电力企业的班组，她是保证电网平安生产、可靠经济运行的一个重要的环节，所有提高班组的管理水平，提高员工素质，是我们电力企业开展的重中之重。

一、电力企业存在的问题：

1、是清洁发展理念还没有真的根深蒂固。受长期计划经济、粗放发展模式影响，部分电力企业的思维模式还没有真的从规模思维中走出来，对内涵式发展、核心竞争力培育、做好做优还重视不够。

2、是节能环保资金缺乏，清洁发展战略实施受到制约。受“市场煤，计划电”影响，五大发电集团火电板块连亏4年，累计亏损达921亿元。因此，在环保设施、节能技改等前期投入方面缺乏资金投入和保障，清洁发展战略的实施受到较大影响。

3、是电力企业承受能力有限。国家对火电污染物排放的控制力度日益加大，脱硫、脱硝、除尘等一系列设备改造及运行维护费用高昂，导致企业成本增加，负担加重，短期内无法弥补。

4、是新能源发展遇到瓶颈，相关改革配套措施没有到位。国家支持新能源发展的利好政策，在刺激新能源井喷式发展的同时，也带来了新的问题。首先，发展太快，市场过剩。2008年新能源发展刚刚起步时，由于数量少，政策支持力度大，经历了三年多的发展“黄金期”，从2012年开始，新能源发电市场已经饱和甚至过剩，比较典型的如风电、光伏发电等产业，在经过快速扩张后，造成较为严重的低端同质化竞争后果，整个行业面临重新洗牌。

另外，受制因素多，效益未达预期。例如水电受移民、环保因素影响造价暴涨；难获资质，发展受阻；太阳能热发电核心技术未成熟，发电成本高昂等。而相关制度措施没有到位。新能源发展缺乏通盘考虑和整体规划，产业规模化、标准化方面还有很长的路要走。

5、是科技研发投入不足，节能环保核心技术水平偏低。与发达国家相比，我国电力科技水平仍存在较大差距，科技研发重视不够、投入不足，自主创新的基础比较薄弱，核心和关键技术落后于世界先进水平，重要设备的国产化率低，一些关键技术和装备，如航改型燃机、大型清洁高效发电设备、多晶硅、页岩气勘探开发技术、先进核反应堆技术等依赖于国外引进，增加了绿色环保成本。

二、供电企业班组管理方法：

1、明确规定班组成员在工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

2、建立良好的沟通机制，培育良好的沟通氛围。沟通是提升电力企业安全生产执行力的基础。况且一个企业的70%问题是由于沟通不力引起的，而70%的问题也可以由沟通来解决。这就说明了沟通在供电企业安全生产管理上的重要性。电力企业相当多的安全规定，从执行的形式上就规定了需要通过沟通的方式来实现，如“两交一查”、工作的许可和终结等。对安全生产执行的过程，实际就是沟通的过程，充分和有效的沟通可大大提高员工的执行力，并可将事故防患于未然。

3、明晰职责界线。优化工作流程，使其更简化、更合理，班组员工之间的职责界线需要明确到点，特别是对不同专业班组之间，更应划清界线，使各方找不到可以推脱和扯皮的任何理由。对现有工作流程标准和职责管理标准进行梳理和修改，规范工作程序，细化业务流程，用流程和管理职责来规范员工的执行行为。使每一个员工都清楚地知道自己岗位的工作内容、方法、职责、时限和质量要求。

4、加强现场管理，严格执行规章制度。现场管理是落实安全管理制度的关键，需要从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，需要抓细抓实。

5、强调班组安全细节管理，(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是个好模式。重视过程、狠抓细节。运行管理突出一个“细”字。制定《危险点分析手册》，细致到每天的维护工作，每个特定的操作，并制定有效的控制措施，不能放过工作中每一个细小危险点。制作设备维操重要卡点，明确了各类设备维护要点、操作要点、巡视重要点及注意事项，并粘贴于醒目处，便于指导运行人员的日常工作。

反正就是，只有搞好班组的生产管理，班组的生产才能很好的实施，电力企业的安生产才有保障，电力企业才有可能得到很大的社会、经济效益和更大的发展空间。

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