作为现代企业管理的一种基础方法， 能够帮助企业建立整洁明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑一个全员参与与持续改善的强势文化氛围。

一、企业做好 的九大方法

1、工厂管理者的承诺

6S 管理是一把手项目。 的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有管理层的信仰和承诺， 很容易变成一场表演。管理者对 的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但重要的事，他们在这个过程中要亲力亲为。

2、举行工厂管理层 研讨会

确保管理层统―认识并建立初步的 意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。 的历史和发展， 的作用和收益， 的推行流程和成功要素， 的步骤要点和疑难， 的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然， 6S 管理的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、建立推进组织，确认推进方针和目标

实施6S 管理要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的 推进员。6S 管理的推进方针和目标，需要由工厂推进委员会确认并发布。

4、制订 实施计划

工厂何时开始启动 示范线的培训和活动?又何时开始的 推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施﹖?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

5、 的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造 6S 管理氛围同时启动员工 意识培训，必要时可组织员工参观 示范工厂，以确凿的事实打动他们。

6、示范区推进6S 管理

在大多数情况下，在 推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得 的成功，让经理和员工积累成功开展 的经验，培养 的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的 实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7、工厂推广

示范线取得成功后，可在整个工厂内推行6S 管理，除了像在示范阶段那样采用小组活动，推进6S 管理还需大量使用“一点课程"、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么"分析等工具。

8、引入审核,形成制度

制定检查表并定期审核，是将 纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把 与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办 的宣传文化活动，如 演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的 意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到 给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的 文化。

9、持续改善，挑战新目标

工厂在成功地巩固6S 管理的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S 管理的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更好的管理系统如TPM、TPS、精益生产等，以不断地锁定和消除损失，从而带来利益。

企业实施，有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度。从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业知名度，在同行业中脱颖而出。当然企业实施 的好处也不止这些。

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