一、企业如何正确推行

1、精心策划，周密部署

推行 工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责 工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能开展 工作奠定坚实的基础。

2、做好培训，提高认识

活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与， 活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在进行 培训之初，大多数员工因不了解 的真的含义，思想上可能会有抵触情绪，认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除了对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对 能理解、有认识，减少阻力，增加主动性。

3、宣传造势，营造气氛

为推进 活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强 活动开展的气氛。在 的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应主动制订 宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工主动参与。通过对 知识的宣传，能让员工对 概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对 工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行 的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。

4、讲究方法，落到实处

①、制订计划，责任到人

推行不能纸上谈兵，需要落到实处。企业在总计划的基础上，每个月都要制订详细、具体的开展计划，并根据进展情况及时调整计划，使计划真的能够指导和督促工作。建议每月初 专项计划都要落实到各部门，各部门根据自己的特点，制订自己的具体推行计划，再将计划落实到每位员工，即每项工作、每个区域都落实到具体的责任人，并实行日检、周检制度。只有这样， 推行工作才能落到实处。

5、样板先行，重在效果

在推行 的开始阶段，根据企业自身的特点，建立 样板区非常重要。因为 的开展需要结合单位的实际情况进行，不考虑单位的实际，照抄照搬是不可取的。企业可根据自身特点，选取一些典型区域或部门作为样板区，为 的推广起到示范、促进作用。

6、检查督导，持续改进

检查督导在 推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进，还可成立 检查小组，在 推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证 推行达到要求和按时完成。

企业推行 ，应强调创新意识。各行业、各组织、各部门工作性质不同、工作内容不同，不能完全照搬照抄，要根据本企业的工作特点，进行 创新，才能使 的推行不脱离实际，真的起到促进本组织基础管理水平提高的作用。企业还要不断推动 上新台阶，研究解决新问题，特别要有创新的工作方法和思路。企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。

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