制度是基本的内容，其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。为确保长期实施下去，企业在通过开展整理、整顿等形式化的基本活动，使其成为形式化的清洁，而在提高员工的素养后，成为制度化、规定化的现场管理，因此在推行 时应遵循一些原则。

现场 咨询原则：

1、效率化原则

便于操作者操作，因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行 工作需要考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

2、持久性原则

所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的，在 的实施过程中，不是一两年就能将 实施成功的，而是需要企业的长期坚持。

3、人性化原则

这里所讲的人性化原则，其实就是说通过 推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

4、美观原则

随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。

以上就是6S现场管理原则了， 原则之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的思维方式和行为准则、道德观和价值观作为核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工治理意识，精心构筑生产屏障。企业在推行 的时候，要熟知 的原则这样有利于我们提高 的成功率。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！