精益咨询：精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管理咨询。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等。

精益咨询具体包括4个方面：

（1）管理咨询方案的精益；

（2）管理咨询过程的精益；

（3）管理咨询团队的精益；

（4）管理咨询成果的精益。

企业运用精益咨询的实施方式来消除管理咨询各环节中的浪费，为管理咨询公司、被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本。

精益管理方案：

1、引进精益管理理论，并逐步结合实践。

2、完善生产管理体系，促进粗放式生产向集约式生产模式的转变。概述:根据企业现状，逐步应用精益管理理论，在目前生产规模和资金投入情况不变的基础上，合理规划配置资源，发掘潜力，提升企业目前的生产效率，完善生产管理体系，提升企业的产品竞争力和市场生存能力，进一步达到提高生产效益的墓地。具体模块包括:库存控制，生产计划管理，流程改进，成本管理，员工素养养成，供应链协同优化，质量管理等等。

3、库存控制。库存包括材料库存和成品库存。针对目前企业的生产状况，由于每种订单的窗型不同，所以基本不存在成品库存的积压问题。但材料库存也是不可忽视的关键问题，过高的材料库存将会提高成本，积压流动资金，造成资金链运转停滞。所以精益管理理论要求在生产流程中提高资源利用率，下料时要求更合理更科学，减少料头和废料的浪费，同时生产过程中减少失误，将废品率降低，减少材料库存需求。

4、生产计划管理。生产计划管理是企业由小作坊式生产模式向规范化专业化生产模式的转变的必要条件。有计划的生产和科学的管理能够提高生产效率，在现有资源不变的基础上更合理地提高产能，发掘企业的生产潜力，提高生产效益。

5、供应链协同优化。生产企业的各个环节中，供应链占据非常重要的地位。流畅的供应链效应关系到企业生产计划的按时完成，生产效能的很大发挥，资金链的顺畅流动等。供应链包括生产原材料的供应，生产消耗品的供应，以及成品的运输交货等等。

6、质量管理。企业想要做大做强并不只有增加生产设备和规模的粗放式发展一种模式，还要进行向集约化生产模式的转变，也就是在原有规模基础上，注重产品质量，控制生产成本，增强产品在市场上的竞争力，努力发掘与同类产品相比的产品优势，比如更低的成本，更好的质量，更快的交货时间等。

以上就是 公司对精益生产管理的介绍了，因为精益管理作为一种细致有效的公司管理手段，它先是一个上下级的沟通过程，意味看上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图。同时精益管理强调反馈。有效的精益管理会给公司的日常工作带来巨大的好处。

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