精益班组建设：精益班组建设指的是在班组里充分使用精益生产的管理工具，把班组打造成规范化的精益能够在现场实施落地小的组织单位。

精益班组建设基本信息：

项目名称：精益班组建设；

辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；

辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；

适合企业：所有制造型企业

服务重要点：班组建设总体推进计划的制定；标杆示范班组选定并开始行动；班组自主改善活动展开；班组改善小组活动提升；好的班组及班组长评比制度制定；班组建设成果发布与改进；各项规范制度建立与完善。

精益班组建设咨询项目介绍：

班组是企业的细胞，是企业很基层的行政组织，又是企业生产经营前沿的基本单位。所以班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。它为企业经营决策提供了企业内部活动的材料。所提供的材料是否正确，对企业领导做出正确的判断和进行有效的决策都有很大的影响力。

精益班组建设咨询倡导结构化系统运作，高层谋势、中层搭台、基层唱戏，上下齐抓，全员参与。将班组建设从思维重塑落实到方法行动，从中高层指导落地到班组执行，以表现好的基层管理者队伍和企业特色基层管理模式产出，夯实企业基业常青的管理根基。

精益班组建设咨询实施带来班组建设转变，让好的基层员工应用精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。

企业实施精益生产培训有利用杜绝浪费和无间断的作业流程。况且精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套特色的生产经营体系。精益生产还追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。所以很多企业都在推行精益生产。

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