作为 的重要产品之一，拥有完善成熟 技术；我们通过多年来对管理人员的培训， 的研究和多家企业培训 经验，在国内的咨询行业中拥有很好优势。所以选择 是一个非常好的选择。

的5S/6S/7S管理咨询和咨询属于咨询行业中的佼佼者，为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导，赢得了客户的一致好评，使得很多企业成为了精卓长期的合作伙伴。

咨询基本信息：

【项目名称】:5S/咨询;

【辅导方式】︰分段式驻厂辅导;

【辅导时间】:6-12个月(视企业规划面积而定);

【适合企业】︰所有制造型企业、事业单位、政府机关等;

企业常见问题：

1、现场管理混乱

现场管理脏、乱、差、执行缺乏标准或者执行不到位

2、客户参观体验度较差

生产现场无改善亮点，顾客参观和审核效果大打折扣

3、设备工作苦于救火

操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重;

4、员工士气低落

班组长管理的不足，错误重复出现，找不到好办法进行防杲防错;

5、现场浪费严重

面对浪费员工麻木不仁、视而不见;

6、管理层有心力不足

各管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;

要想解决以上问题，选择 ， 积累了丰富的经验，凝聚国内外先进的 理念和实用的企业管理方法，整合企业内外部的优势资源，结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制 整体解决方案。力求将先进、科学、有效、成功的管理理念和方法推广于各类企业，为推动企业精益化管理而持续努力，为客户提供更好、更快和更持久的业绩结果。

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