TPM管理咨询：TPM管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是TPM管理人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业在现场和设备管理存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

TPM管理咨询内容：

1) 建立TPM定期保养制度；

3) 建立自主维护TPM体制；

4) 建立TPM点检及润滑标准；

5) TPM理念/方法/工具培训；

6) 针对设备损失进行个别改善；

7) 成立TPM改善组织和改善重要点；

企业实施TPM管理带来的收益：

1) 改进维护体制；

2) 减少设备损失；

3) 延长设备寿命；

4) 提升设备综合效率；

5) 降低设备折旧成本；

6) 提升设备管理技能；

7) 建立设备维护制度；

推行TPM管理咨询三大要素：

1、提高工作技能:不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

2、改进精神面貌:精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

3、改善操作环境:通过5S现场管理等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

以上就是TPM管理咨询内容的介绍，企业实施TPM现场管理咨询有利于企业事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益的同时，也能实现费用消耗的合理化。

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