作为企业基础管理模式之一深受企业追捧。在 培训中，企业推行6S是一种能有效提升企业经济来源的方式，它也是一种企业形象、面貌和管理水平的综合反映，它是在改变周围脏、乱、差的同时还能给员工营造一份好的工作状态。那么 是如何帮助企业提高经济效益的？浅听 专家概述：

是如何帮助企业提高经济效益:

1、 的成功实施可以得到顾客对企业的称赞，达到一种口碑相传的效果，这样有利于客数的提升。

2、 可以降低很多不必要的空间占用，减少“寻找”的浪费，同时也可以提高商品利用率和生产工作效率。

3、 可以使得企业生产有保障。成功推行 ，可以使生产现场宽广明亮，视野开阔的职场，使通道明确，不会造成杂乱情形而影响生产。

4、 有助于形成一种标准化文化制度， 是要大家都正确的按照规定执行任务，使程序稳定，带来品质稳定，成本也趋于稳定。

5、 可以营造一个明亮、清洁的工作场所，早就现场全体人员进行改善的气氛。

6、 成功实施，还会提高员工的素质，员工做到自我发展，促使大家养成良好习惯，不断自我检讨，促进个人素质的不断提升。

现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。通过6S现场管理可以让企业生产现场改善，实现现场管理目标。，所以在企业通过6S实施管理体系后， 是如何做出经济效益就更加明显，它是能改善企业生产环境，做出很好成绩的标识，也是能提高员工生产主动性和给与员工号状态的港湾。

其实更加注重的是产品质量，将质量控制从事后控制提前到事前控制，这时企业名气也自然的流出，也对竞争对手给与了大大的压力。 它使企业生产管理工作变得更加顺畅，加深企业经济效益，更使企业综合竞争力得到进一步增强。

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