成本管理咨询专家概述：一个企业要收益高，它的成本需要在保证质量不变的情况下有所降低，所以成本管理是企业的重要内容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趋势。那么精益生产怎么控制企业成本的呢！

精益生产管理培训内容：

1、精益生产基层倡导。

2、精益生产中高层倡导。

3、精益生产实战演练。

4、精益管理在服务业中的应用。

5、全员生产保全（TPM）。

6、防错法（Poka-Yoke）。

7、快速切换（SMED）。

8、价值流图析（VSM）。

9、JIT与看板管理。

10、单元（CELL）生产模式。

11、单件流与拉动式生产。

精益生产管理培训怎么控制企业成本

1、降低成本先看心态

许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，作为企业的决策部门，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以成本是与每个人息息相关的。

2、部门协调统—

精益生产应按两个层次进行管理，一是企业的总体成本控制目标，二是部门成本控制目标。企业根据精益生产要求制定成本控制目标，同时分配到各部门。然后，各部门根据成本控制要求和内部经营特点制定相应的精益生产策略。

3、加强人员培训

通过对企业员工的培训，使他们能够适应企业精益生产的要求。首先，利用岗前培训、岗位技能竞赛，营造精益生产管理氛围，鼓励全员参与公司精益生产。他们不仅可以按照精益要求开展工作，还可以主动的为提高精益水平提供建言献策。二要继续加大从业人员知识结构和水平的优化力度，注重科技人才和专业技能人才的双重培养，保持企业生产技术的先进性和标准化、流水线作业的专业性。

4、降低人工成本

即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，就要注重管理，减少人员配备，达到省人化；需要以少的人员来应对市场的变化，达到少人化。

5、生产过程的精益化管理

首先，从营销层面，主动开展淡季营销，增加淡季产品订单数量，确保公司能够保持一定的生产规模。

其次，在生产层面，拓宽生产材料的选择，推动生产工艺的更新，降低相应的机时率，从而降低单个产品的成本。此外，长期固定聘用人数根据淡季用人量而定，生产人员短缺时常以生产旺季临时用工来补充。采用无人标准化流水线也是一种成本相对较低的管理方式，但企业一次性投资较大，需要企业进行科学的投资决策。

精益生产管理培训怎么控制企业成本呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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