如何加强班组管理：

1、 班组管理-岗位责任制：

岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

2、 班组管理-设备保养制：

设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

3、 班组管理-交接班制：

上班应把产量、质量、设备等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。

4、班组管理- 巡回检查制：

定时对设备、装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。

5、 班组管理-设备操作制：

各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作不能走捷径，需要严格按操作程序进行。

6 、班组管理-安全责任制：

包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，需要明确责任。

7、 班组管理-岗位练兵制：

提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，需要开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

8、 班组管理-安全活动制：

班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，增强自我保护能力。

班组管理作用：

班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：

一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的实现。

二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！