1、班组管理例会管理制度

实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度集思广益，提出改进性及开展性的工作方案协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化。

2、班组管理计划管理制度

作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划项目性工作计划应另附具体工作安排表工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划等。

3、班组管理质量管理制度

质量是企业管理的生命。班组要建立、实施质量管理体系和运行机制来推动班组工作的完善和深化，逐步建立起适应数据业务需求的服务新体系。

4、班组管理创新管理制度

通过对创新活动的管理，树立创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。

5、班组管理学习制度

要有计划、有目的地组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术、提高班组学习力、创新力和凝聚力，为打造学习型、创新型班组奠定良好基础。

通过组织班组学习，可以使全体成员全身心投入，不断提升能力；体验到工作中的生命意义；扩展未来能量。

6、班组管理文化建设制度

班组文化是整个班组存在和发展的原动力，有利于增强团队凝聚力，调动成员主动性，激发成员工作热情，提高整体工作效率，从而打造团结蓬勃向上的团队。

7、班组管理沟通制度

建立和完善有效的沟通制度，使消息能够及时的上传下达，形成室经理与员工，员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。从而提升班组凝聚力，提高工作效率！

8、班组管理激励制度

实施班组激励管理，旨在加强员工对企业文化的认知度，激发员工工作热情，增强集体凝聚力，建立团结蓬勃向上的团队。

班组激励的原则：公平公正原则、及时激励原则、形式多样原则、持续激励原则。

9、班组管理财务制度

班组财务管理能将绩效管理和战略执行力有效结合，从而保证战略方针贯彻执行和预定经营目标的实现，是现代企业管理的重要手段。为并进一步提高班组预算管理意识，规范班组预算执行行为，特制定班组财务管理制度，以规范班组日常财务工作的运行。

10、班组管理现场管理

通过实行班组建设管理，可以使班组中的每位员工在工作的每一步流程中，养成事事6S的职业习惯，尽可能消除企业在运营流程中可能面临的各类不良状况，形成制度性的清洁，从而提高员工的素养。

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