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浅析企业怎么做精益TPM管理培训

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浅析企业怎么做精益TPM管理培训

2022-05-05

精益TPM管理培训发展:


1、事后维修--BM


这是早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。


2、预防维修--PM


这是以检查为基础的维修,利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测,有针对性地对故障隐患加以排除,从而避免和减少停机损失,分定期维修和预知维修两种方式。


3、改善维修--CM


改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术,改正设备的某些缺陷和先天不足,提高设备的先进性、可靠性及维修性,提高设备的利用率。


4、维修预防--MP


维修预防实际就是可维修性设计,提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备素质,从根本上防止故障和事故的发生,减少和避免维修。


5、生产维修--PM


是一种以生产为主,为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修,对重要设备则实行预防维修,同时在修理中对设备进行改善维修,设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性(维修预防)。


6、全员生产维修--TMP


全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人,以小组活动为基础的生产维修活动,TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。


精益tpm管理


精益TPM管理培训特点:


全效率:


指设备寿命周期费用评价和设备综合效率达到利益化。


全系统:


指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM 等都要包含。


全员参加:


指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。


企业管理为什么要推行精益TPM。因为TPM是一种管理哲学,是管理革新的武器,它能够培养员工自主管理的意识,是教导员工主动生活的法宝,也是企业四要素“人、机、料、法”很完美调合的结晶。


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