印刷行业如何做好现场 培训？ 6S专家表示：对于印刷企业来说依然是行之有效的现场管理理念和方法，如果应用得当，不仅可以保证质量，还可以使工作环境整洁有序，更可以保证生产制度规范化，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期的准确。下面浅谈一下印刷行业 培训应该怎么做？

印刷行业现场 培训方法：

1、 —整理

整理,这是很多印刷企业都做得不到位的部分，所以印刷现场给人的感觉就是一个字"乱";整理的要点是将工作场所的任何物品都判断区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，没有必要的坚决剔除，以腾出空间。

2、 -整顿

油墨盒、洗车水瓶、酒精桶等要在固定位置摆放，并且进行定量控制和明确标识。整顿是一门摆放的艺术，做的好的话它会使现场一目了然，提高寻找物品的时间，从而提高工作效率。用一句概括就是:“整顿就是在正确的时间，用正确的容器，在正确的地点，放正确的适量的物品”。

3、 -清扫

把工作现场所看得见的和看不见的地方清扫干净，重要点是点检发现问题，从而得到及时的复原和改善，以稳定品质，减少工业伤害。点检一定要落实到位，要做好点检作业指导书或指导图，明确责任人和检查者，唯有这样才能确保点检落实在实处。

4、 -清洁

印刷企业要为每个员工搭建一个创新改善的平台，创造一个有活力的职场环境，让员工对再小的问题也乐于改善，“现代企业大的浪费是什么?不是一切经济资源的，而是人的智力资源的巨大浪费”，这应该引起现代管理者的高度重视。 决非是简单的打扫卫生，它是现代企业品性的标志，是提高企业竞争力的根本。

5、 -素养

对企业高度的责任心和责任意识是一种自律，当员工的责任心内化为一种自觉意识、外化为一种自觉行为时履籽费在只集就能从被动转向主动、从自发走向自为，使为企业努力工作、维护企业利益凝心聚力共同推动企业发展成为大家自觉、自愿、自发、自然的行为。

6、 -安全

印刷企业作为一种加工工业，其现场管理更应该引起企业老板的足够重视，车间是加工企业的门面"也是企业管理水平高低的集中体现，需要重视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的 的落实，能为其他管理活动提供优的管理平台，从而提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。

印刷行业推行 培训的好处：

1、避免事故发生

企业通过6S培训以后，可以让员工拥有高度的安全意识，并能够主动的完善消防设施、保持安全通道的通畅，尤其是操作设备时能够严格遵守规程，从而达到降低安全事故的发生率。

2、提高工作效率

如果员工不会规划办公区域，不容易清除数据冗余、库存积压物件就会产生各种各样错漏。因而根据6S学习培训之后，职工可以依照规定将于制造不相干的物件清理当场，并依据应用的頻率高矮由近到远的放置原材料，进而节约找寻、传送原材料的時间等。

3、降低在制品的库存

企业员工通过系统的6S培训可以掌握控制在制品库存的方法，根据标志具备唯 一性的名字、图号及其仅存总数等，而且依据在工艺品的状况来使合理有效的操纵库存量总数，即能充足考虑制造需要，又不容易导致盲目生产的情况。

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