企业实施生产车间 培训是为了给车间员工创造一个干净、整洁的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的制定的。那么生产车间培训应该怎么做，浅听 专家概述：

基本信息：

【项目名称】: 5S/ 培训;

【辅导方式】︰分段式驻厂辅导;

【辅导时间】:6-12个月(视企业规划面积而定);

【适合企业】︰所有制造型企业、事业单位、政府机关等;

生产车间 不良现象：

①管理气氛紧张，员工无所适从-士气不振。

②工装夹具随地放置——效率损失，成本增加。

③地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗——易感疲倦。

④作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。

⑤私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。

⑥物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。

⑦机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。

⑧物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。

生产车间实施 培训一方面对资源的合理配置进行了有效分配，在一定程度上降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，从而使企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。

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