班组长：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组管理是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组管理中进行，所以班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

：5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行 ，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

怎样做好班组长 ：

1、培训先行

公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试。通过培训和宣传，营造出一种主动向上的氛围。

2、规范管理行为

规范管理行为是推选以 为主的现场管理的保证。公司制订了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，还给每个车间配置了现场管理专用板，内容有现场管理要求，日检查、周检查公布栏和员工 条例等。

3、日检查日公布

质量管理处是公司现场管理的组织部门，每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查，每月向全公司公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去，起到日清日高的效果，现场管理不断改善。

班组长 的优势：

1、人：人员的进步

这是重要并且能够产生显著效果的一项，以至于我甚至想将其列入 的目标当中。 整体水平提高的过程即是人员能力提升的过程。

2、时：时间成本的降低

如果实施 的话，商品质量、交付期限、生产效率都会有所改进。由于不用被时间、交货期限、客户询问等问题所烦扰，时间自然会变得宽裕。

3、环：工作环境的改善

员工能够干劲十足地投入工作的话，整个工作环境就会充满活力，员工之间也能够愉快而顺畅地沟通。

4、金：低成本运作

的优点就是成本低，并且能够立即进行实施。基本上没有失败的案例，即使失败也不会产生太大的损失，因此能够轻松地导入。

注意：企业推行班组长 培训，班组长自己也要有意识的去培养自己各方面的素质，这样才能发挥自主性去管理公司，取得的管理效果也是很好的，企业一定要培训好班组长，这样企业才能在他们的正确带领下快速的发展起来。

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