什么是精益生产管理：

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以很少的投入获取成本和运作效益改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费是很有效的一种生产管理方式。

精益生产管理流程：

了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

中小型企业导入精益生产的理由：

1、使业绩指标快速得到提升

通过提升品质，使产品在市场具有了很强的竞争优势；

通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的回报率；

通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高。

2、使企业人力资源的价值得到提升：

通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；

通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。

3、使企业未来的发展进入快车道：

通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；

通过构建精益生产体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

精益生产管理培训给中小型企业带来的效益:

1、降低公司库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到很小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要很高的流程、稳定可靠的品质来保证的。

2、提高总体效益

什么样的流程就产生什么样的绩效，而不是提高局部的部门的效益，为了公司的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，在精益生产管理辅导中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

3、满足顾客需求

满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。公司要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。

4、精益供应链

在精益公司中，供应商是公司长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。很多国内公司在实施精益生产咨询时，与这种精益理念背道而驰，为了达到“零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道: 你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。

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