精益生产管理对制造业企业真的很重要吗？其实很多企业对这方面的认知还是相对比较薄弱的，有的企业是看到别的企业在推行精益生产而推行的，而有的企业连精益生产是什么都不知道，就开始盲目的推行，从而导致后面的操作实施不下来或者出现严重的问题，其实制造业实施精益生产是非常有必要的，因为精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，从而增强企业的竞争力。

制造业精细化管理存在的问题：

1、生产现场杂乱不堪,施工人员的职业素养不高,机械设备的投入资金较大,事故多发,废弃物导致的污染严重,生产计划不合理。

2、生产现场的卫生问题非常严重,没有将闲置物和使用材料放置到规范地点,建筑材料和电气产品随意摆放。

3、施工人员基本上都未经过系统性学习,对专业知识不了解,只能对工作进行简单地复制,导致了很多残次品的出现。

4、由于机械产品的大量囤积,资金投入后一时之间很难回转,导致机械制造业的生产不能顺利进行.机械设备的生产存在着巨大风险,企业没有制订严密的生产计划,导致施工过程中出现了很多的无用性工作和重复性工作。

精益生产管理对制造业的重要性：

1、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到很小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

2、满足顾客需要

在精益生产管理中，满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。

3、精益供应链

精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所需要的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源来满足客户需求。

4、消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

所以精益管理对制造业企业真的很重要，只要把精益生产推行好了，那么企业发展起来是迟早的事情，况且精益生产是不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。这要制造业把精益生产推行好了，那么企业发展就有了一定的保障。

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