企业为什么要实施精益生产管理，实施精益生产管理有什么好处？精益生产管理如何提高企业生产效率是企业家门十分关心的问题，那么精益生产管理怎样提高企业生产效率呢！浅听 精益生产专家概述：

一、精益生产管理特点：

1、精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益改善的一种全新的生产管理模式。

2、精益生产的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益改善和精细化管理作为一套成熟的管理系统，被越来越多的企业所认同和效仿。

二、精益生产管理如何提高效率：

1、减少在制品的停滞时间

在制品的这种停滞时间带来了非常多的不便和浪费,不仅给现场的管理带来了不方便,而且把整体的生产时间都拉长了,效率就是这么被拉下来的.所以说对于在制品的停滞时间这一问题一定要及时有效的调整和解决,能够保证每一台机器所加工的产品都是当下需要的,对于精益生产管理来说,重要的是提高生产过程中的人员质量意识,注重高质量,一旦发现了问题就要立即解决。

2、缩短换型时间

瓶颈工序制约着企业的产出能力,瓶颈上一个小时的损失就是整个系统一个小时的损失，因为瓶颈工序中断一小时，是没有附加的生产能力来补充的。如果在瓶颈资源上节约一小时调整、准备、换模时间（简称换型时间），则将能增加一个小时的加工时间，相应地整个系统增加一个小时的产出。

3、加强人员技术管理

一个生产企业重要的条件之一就是对人才的把握和利用,在生产活动中重要的人才自然就是技术型的工作人员,掌握好熟练的工作技能对企业的整体生产效率的提升都是有很大的意义的,所以说有关部门一定要加强对企业人才队伍的培养,加强人员的技术管理和自身素质提升,这是开展精益生产管理,提高生产效率所必不可少的一项内容.

4、减少在制品的库存

批量的大小和存货的多少直接影响了生产的效率,我们可以发现在当前的企业管理中,越来越多的企业都采用着机群式的生产布置,这种现象本身是没有问题的,但是如果不注意的话会引起实物流的混乱和现场管理没有办法进行正常的运作,主要原因就是材料加工后流到后面的设备是不固定的,所以说可能会引起混乱.

以上就是对精益生产管理提高企业效率的介绍了。精益生产管理可以说是当今提高生产效率的为众多公司所接受的管理方法。精益化管理是一个能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有很好，只要非常好，要把精益化管理的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根本。

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