目前很多企业都在推行TPM管理，那么企业为什么要推行TPM管理呢？下面由 TPM管理专家概述：

TPM管理现状：

1、全球化的TPM管理

TPM便以汽车关联企业为主而广普及。如今则从机械加工逐渐拓展到家电、半导体、印刷、化学、食品、加工组立型产业，以及大型设备业等。

2、赚钱的TPM管理

TPM是以保养为基础，从生产系统的革新开始，反应在企业整体经营革新上，从而表现出成本大幅降低、生产性能提高、不良成本降低、前置时间缩短、库存减少及间接部门的生产性提高等经营成果，凡此种种均可视为管理上的一大革新。

3、培养人才的TPM管理

TPM活动是使生产系统上的损失结构、设备（工程）及部位之间的关联明确化，进而追求设备环境及设备部位之应有状态，加以复原、改善，并防止再发生，透过这个改善活动，培养过去只会开关及操作设备的作业人员，成为管理设备的生产作业人员。

TPM管理：

1、创造企业利润的手段

企业不是因为没事干而推行 TPM 设备管理,TPM 设备管理不是我们的目的。对于企业本 身来说,高利润是企业追求的永恒目标。TPM 设备管理就是企业创造利润的手段,也就是赚钱的工具之一。

2、构建赢利企业体制的目的

赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望 经营效果的工作模式,这与单项的课题改善存在很大的不同。

3、预防哲学的出发点

TPM 设备管理的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”这种思考方式,适应 于生产体系的哲学。

4、与时俱进的精神

在七八十年代,那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去,就可以直 接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能,当时TPM设备管理的定义就是设备效率大化。

以上就是对TPM管理的介绍了，企业推行TPM主要是为了提高企业生产效率、产品质量和服务水平，并生产控制成本。如果实施的好，对企业具有很好的作用。

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