煤矿企业为什么要进行班组建设管理制度呢？班组是企业基层、活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地，煤矿班组建设管理制度。随着科学发展观的贯彻落实和煤矿企业改革的不断深化,进一步激发了班组职工的生产热情，煤矿企业的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，尤其是在市场经济大潮中，班组建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业生产带来了隐患。

班组建设状况存在的问题：

1、班组职工整体素质较低

企业用工制度的改革，煤矿企业生产的特殊环境，使班组职工尤其是煤矿一线班组职工队伍结构发生了变化。一方面工人工作寿命相对较短，需要在短期内不断补充新的劳动力，而分配到企业的技校学生，大多数都不能坚持本职岗位，加之，多年来未招收合同制工人，导致班组成员主要由农村的剩余劳动力，即“农合工”组成。

2、班组长的整体综合素质有待于提高。

多年来，煤矿企业的班组长习惯于区队领导指定。由于煤矿企业班组职工整体素质偏低，很难选出高素质的班组长。

3、班组职工重生产轻安全思想严重。

为了每天能出早班，他们在工作起来，对企业各项安全管理制度、规定和质量标准置于脑后，图省事违章蛮干，只想着干完活就出班,这种现象严重威胁着安全生产,给班组安全管理带来难度。

煤矿班组建设管理制度：

一、班组班前会制度

1、班前会是现场管理的一道程序，每班需要按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的需要处罚，不参加班前会的不准上班。

3、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;

4、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议;

5、班组长是当班安全生产的直接责任人，需要参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

6、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

7、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查需要覆盖所有工作地点。

煤矿班组建设与管理工作做好了，班组管理就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的主动性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。

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