近年来，在我国现代的企业管理中，经常会用到的管理理念。 理念的应用不仅能够降低施工的成本、提升企业的形象，还能给员工创建一个和谐的工作环境。那 适用于建筑工地吗?答案是肯定的， 理念在建筑企业施工现场中具有非常重要的作用，不仅能够提高建筑施工现场的管理质量，还能够保障施工的顺利进行。那 在建筑企业中药膏如何做，浅听精卓 专家概述：

怎么做：

1、管理者的示范作用：管理者的行为是很好的教示作用，其对下属的激励作用是很直接的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的功能。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有意识的强化这一点。

2、各级检查、督促要做到持之以恒：有人认为 就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单5S强调细节，但并不代表它是小事5S的管理操作规范不仅规范了物品的位置，而且还规范了强化了我们日常的行为习惯。

3、从高从严的标准来要求各项工作 是用高标准的制度规范操作，并予以标准化，使职工养成良好行为习惯，提升员工素质。

对建筑企业的作用：

1、有利于提升在施工过程中的施工质量

建筑项目的施工现场是比较复杂的，由于其具有工种多、工序多等特点，而且基本上都是交叉进行，很有可能发生物流不畅、供需矛盾等情况，各工序、各工种之间也容易造成干扰甚至可能影响到施工的质量。当实施 能够班组企业解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。

2、有利于减少建筑企业事故发生

长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。实施 能够完善全面质量管理，加强施工现场设备管理提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理﹔并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。

3、有利于减少浪费，降低成本

通过推行5S现场管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。

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