现在各大企业认识的越来越深刻的认识到设备管理对于知道企业的重要性，开始大面积进行设备引进和设备管理的力度；TPM作为设备管理行业中通用的一种方法论，能够为企业带来什么呢？能为企业提高生产量、或者降低库存等等费用的具体目标。那么TPM管理的主要内容都有哪些呢？

设备TPM管理的主要工作内容：

TPM管理是企业重要的设备管理工作，是企业实现精益声场一个关键，TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:

(1）要求将包括管理层在内的公司全体人员纳入TPM;

(2）要求授权公司员工可以自主进行校正作业;

(3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。

TPM管理将维修变成了企业中必不可少的重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分而不是简单地在流水线出现故障后进行。

设备TPM管理的目的：

1、提高检修质量；

2、提高设备综合效率；

3、发挥设备的效能；

4、降低TPM设备维护检修费用；

5、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；

6、主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；

设备TPM管理是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高TPM管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

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