企业为什么要实行精益五星班组建设，因为班组是人才的起点，是生产质量的保证，文化传输的根基，为促进精益班组建设项目的顺利推行，要不断提升员工发现、分析和解决问题的能力，况且精益班组建设是现在企业经营的刚需要求，是全球班组建设管理的标杆，那么精益班组该怎样建设呢！浅听 专家概述：

精益班组建设：

1、建立明确的绩效指标

质量，单位时间产出，单位成本等。这是做报告的要素。并建立现场管理看板，将这些指标定期向班组成员和其他感兴趣的人输出宣导。

2、建立明确的过程运作模式

按节拍单件流生产，安灯系统如何工作等。这是你向其他人进行视觉冲击的武器。形成明确的运作制度或规范，并培训并要求班组每一位成员都按照规定的要求进行运作。

3、建立明确的解决问题机制

坚持实施，形成习惯。如每天30分钟的问题商讨解决会议。

4、建立明确的激励机制，并但固定期限进行激励。并且做好现场的5S工作。

精益班组建设的作用：

1、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础

良好的工作氛围包括整洁的作业现场的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

2、发挥班组长的作用

作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作主动性，使班组充满活力，为此需要：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

3、健全组织、权责分明、加强领导

为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

4、可以加强班组内部基础管理

建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

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