企业为什么要实行TPM管理，因为随着生产加工系统化、智能化的提高，好的生产设备和高品质工作员是企业生产的基础，是企业产品质量的保证，是提高企业经济收益的重要途径，都是推动企业得到很大经济收益的实质保证。不得不承认TPM管理在企业生产中的重要性，但却不清楚如何实施TPM管理活动？ 那么开展TPM管理要经过几个阶段呢！浅听 TPM管理专家概述：

TPM现场管理阶段：

一、TPM一阶段

初期清扫：此阶段通过对现场对以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、美观的现场。通过一阶段的实施，重要的作用是改变了员工的认识，提升了大家的意愿，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力。

二、TPM二阶段

困难点/发生源对策：在改善过程中，往往就会暴露出之前无法看到的问题，我们对其解决，对身边的内容着手进行改善，取得实质性的效果，在胜利的喜悦中加强自信。我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。

三、TPM三阶段

总点检：这一阶段的重要点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，为我们建立自主管理体制奠定了坚实的基础。

四、TPM四阶段

提高点检效率（目视化管理）：为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。

五、TPM五阶段

自主管理体制建立：通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理体制。

TPM改善活动要经历的三个阶段：

TPM第一个阶段是抗拒期

在此阶段，多数人(主观或客观地)是不能很好地接受改善活动的，只有少数人在强有力的推动下(向上的演头)，才勉强提出一些提案。

TPM第二个阶段是降服期

当推动力足够强大并持续一定的时间之后，人们(或多数人)在被动中接受这样一个现实，即放弃抗拒(降服于推动力)，根据要求或随多数人一起提出改善提案。

TPM第三个阶段就是我们要追求的主动活动期

在这个阶段，员工己经能从改善提案活动中体会到充分的成就感和乐趣等，他们能在没有任何外力要求的情况下主动参与活动。

以上就是对TPM管理阶段的介绍了，企业管理实行TPM管理可以促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争力上占据优势地位。

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