精益生产管理的五个基本要素是什么？实行精益生产管理能为企业带来什么作用？精益生产能帮助企业实现智能管理，缩短工作效率，降低企业运营成本，提高企业的管理效率等。那么在实行精益生产的时候应该注意精益生产的那五大基本要素呢？浅听 精益生产专家概述：

精益生产管理五大要素：

1.人员

人是生产系统中很重要、很活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、完成任务。确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，要调动一线员工的主动性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。

2.设备

设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件，同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥它的工作效率。

3.材料

材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。要善于把握材料特性及变化点，做好应变管理。

4.方法

操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易，取得更好效益。同时针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。

5.环境

生产环境对人和设备的影响都非常大，广泛开展现场5S等活动，并不断进行现场改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境，确保质量和效率的实现。

企业实施精益培训要注意精益生产管理的五大要素，因为要想把精益生产推行得好，还是得从精益生产管理的五大要素下手，只有这样精益生产管理才能更好的实行，并且减少失败率，况且精益生产方式是追求生产的合理性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用

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